Vertrauen ist die Basis meines Handelns!
Wie geht das? Vertrauen basiert auf Transparenz und unmittelbarer, verlässlicher Kommunikation. Ich konzentriere mich nicht alleine auf das Problem, sondern das Management und alle Fragen dazu.
Chancen nutzen wir – konsequent & gemeinsam mit dem Klienten – durch zielgerichtetes Handeln. Das Unternehmen, der Unternehmer und seine Mitarbeiter sind Kernbestandteil aller Überlegungen.
Entscheidend ist die Ist-Situation im Unternehmen vor Ort: Lösungen gehen wir gesamtheitlich an, interdisziplinäres arbeiten ist für mich selbstverständlich. Gewachsene Geschäftsbeziehungen zu renommierten Partnern wie Wirtschaftsprüfungskanzleien, Banken, Kanzleien, Verbänden und/oder Investoren werden aktiv, wenn sich das anbietet, genutzt. Neue Beziehungen werden von Beginn an sorgfältig und achtsam aufgebaut. Das Ergebnis sind verlässliche, zukunftsorientierte Modelle für den Mandanten.
Die persönlichen Dienstleistungen liegen mir am Herzen
- Zeit ist Geld: Meine Teams und ich arbeiten dynamisch, ohne Details außer Acht zu lassen. Meine Partner und ich verbinden Knowhow und erreichen so ein Höchstmaß an Qualität und Geschwindigkeit.
- Transparentes Reporting: Der Auftraggeber wird zeitnah über alle einzelnen Schritte unterrichtet.
- Der Mandant bestimmt die Schwerpunkte. Aber: An Problemen wird nicht vorbeigeredet.
- Erfolgreiche Beratungsmuster für den Einzelfall mit allen relevanten Details.
- Der Wert der Beratung spiegelt sich im Ergebnis wider. Der Mandant spürt die Ergebnisse und sieht die langfristige Lösung.
- Fast nebenbei werden die (Beratungs-) Kosten für den Auftraggeber & alle Beteiligten reduziert.
Interim Management: Die Beendigung und Auflösung des Auftragsverhältnisses ist sehr viel leichter zu gestalten und durchzuführen, als die Kündigung eines Arbeitsverhältnisses. Transparenz und Klarheit spiegeln die offene Kommunikation wider. Schwachstellen werden erkannt, relevante Prozesse werden eingeführt und mit den Mitarbeitern kommuniziert.
Legal Counsel: Der Auftraggeber wird entlastet, weil der Interim Manager unmittelbar in das vorhandene Management integriert wird. Die wesentlichen To Dos des Real Estate Bereichs, wie sie zuvor definiert wurden, werden zielgerichtet abarbeitet. Personal und Kommunikationsstrukturen unter den Beschäftigten wie Füh- rungskräften werden aktiv einbezogen. Das Ergebnis ist eine an der Praxis ausgerichtete Lösung.
Ein großer Vorteil ist, dass der Auftrag so gestaltet werden kann, dass der Interim Manager (Berater/RA) zeitgleich – ohne Leistungseinbußen – ggf. weitere Mandate betreuen kann. Der Mandant profitiert von deutlich reduzierten Personalkosten. Der Berater kann sich nach Erledigung direkt neu akquirierten Aufträgen widmen.
Core Areas of Business / Kernkompetenzen
Fragestellungen in besonderen Situationen – notleidende Immobilien / Kreditengagements Unternehmensführung (temporär/spez. Bereiche). Corporate Real Estate Management (CREM), Erwerb & Verkauf, Kapitalbeschaffung (Altersvorsorge), Forderungsmanagement, Datenschutz.
Interim Management: Steuerung & Beratung ad interim – pragmatisch für nachhaltige Lösungen.
a) Verkauf / Erwerb (Fokus Real estate): Verwertungsstrategien für Eigentümer und Gläubiger
- Risiko-Analysen, Beratung im Verwertungsprozess (freihändig / im Zwang)
- Vorbereitung wesentlicher Verhandlungen, Skizzierung der Möglichkeiten (Spielraum)
- Lösungen, Strategien & Realisierung (Beseitigung Road Blocks)
- Beratung in Krisensituationen (Moderation) und Management (bspw. Interim Management)
- Kreditorenmanagement; Abwehr von Forderungen; Optimierung Mahnwesen / Debitoren
b) Lebenszyklusorientiertes Immobilienmanagement: Aktive Begleitung des Mandanten (Investor)
- Projektidee / Research Support: Marktansprachen, Kommunikation mit Behörden
- Markt- und Objektanalyse: Prüfung tatsächlicher Risiken
- Projektrealisierung: Legal Due Diligence, Kreditrecht, Finanzierungsfragen
- Controlling & Vertragsmanagement (Outsourcing)
c) Vertragsmanagement / Bankrecht / Datenschutz
- Darlehens- und Kreditvertragsrecht / Zinsbindungspflicht, Vorfälligkeitsentschädigung
- Immobilienkaufverträge / Nutzungsverträge (Miet- & Pachtrecht)
- Verhandeln und Moderation in Krisen, Gespräche mit der Unternehmensführung, Kreditgebern
- Beratung in Krisensituationen (Moderation) und Management (bspw. Interim Management)
d) Vertrags- & Forderungsmanagement (= FM) / Privatrecht – Kommunen
- Forderungsmanagement / Grundsätzliche Anforderungen
- Bestandteil der Liquiditätsplanung / Controlling
- Datenmanagement - Inkasso als integrativer Bestandteil des FM
- Aufbau effektiver Systeme: Datenschutz & Digitalisierung (KI im FM)
- Systemvergleich – Kostenanalyse
- Implementierung eines modernen Datenmanagements (DSGVO)
e) Restrukturierung (Insolvency Restructuring): Sanierung, Refinanzierung, Verkauf
- Beratung zur Vollstreckung und Verwertung (speziell Immobilien)
- Haftungsprüfung von Insolvenz- oder Zwangsverwalterverwalter
- Regelung insolvenzgefährdeter Sachverhalte (Nutzen gesetzl. Instrumentarien (ZPO, InsO, ZVG etc.)
- Management in der Krise / Vertragsgestaltung
- Liquidator (Geschäftsführer i-L.), Einsatz als Sachwalter; Interim Management
- ZVG - Beratung, Strategien & aktive Umsetzung